Отклонения становятся заметны когда уже затронуты сроки, нагрузка команды и качество работы
Проблемы видны слишком поздно
Разобраться в ситуации можно только благодаря отчётам, встречам и перепискам
Слишком много синхронизации
Информации много, поэтому понять, где есть риск, получается слишком поздно
Не видно реальной картины
Большинство проблем начинается не с задач, а с потери фокуса
( проблема )
В потоке задач сложно быстро понять, на чём команда должна быть сосредоточена сейчас
Теряется самое главное